要快速有效地取得突破,通常的做法是:將巨大的財力和物力集中起來對付一個問題。
幾年前,我們在研發(fā)一種新式收銀機的過程中,就遇到了類似的一個問題。我的老板即將起程去歐洲,他希望新機器能在他出發(fā)之前造出來,于是對我說:“我給你多一倍的人馬,要求你用原來一半的時間把它造出來。”我不贊成老板的主意,他問:“為什么?如果10人一天能挖10米長的溝渠,那么20人一天肯定能完成20米。”
我給老板的回答是:“難道你會認為:如果一只母雞三周孵一窩蛋的話,那么兩只母雞用一周半的時間就能孵出一窩小雞?我眼下做的這個事情,更像是母雞孵蛋,而不是工人挖溝。”
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